1月14日，2016年1月總經理擴大會議暨體改深化主題年宣貫會在集團總部隆重召開，集團全體管理人員140余人參加會議?？偛么藿∑綖?016年體改深化主題年指明方向，并布置2016年度主要工作任務。
總裁提出，2015年，體改工作在集團全面鋪開，下屬建筑、房產、投資、象窩茶業、物業等公司完善了各項制度與流程，加強了多項管理機制，產品服務質量、成本管控以及公司業績均取得了新的突破,體改初顯成效。
在剛剛步入2016年之際，為進一步推進體改工作的貫徹落實，優化集團及下屬公司管理機制，提升核心競爭力，經集團總裁辦公會議審議通過，決定將2016年主題定為“體改深化年”。對于2016的體改工作，集團總裁崔健平提出了三點要求：
一、加強培訓力度
人才培養是翔順集團健康發展的重要保證。因此，培訓要貫穿2016體改工作的全程，它影響著體改的最終效果，是2016年的工作重點之一。
2016年的封閉培訓要將重點放在制度、流程宣貫上，各公司要有計劃、有針對性地安排對公司內部員工進行制度及流程培訓，務必要將各項體改意義及成果宣貫到每一位員工身上，確保每一項新的制度及流程可以順利落地。
總裁強調，2016體改深化年要在集團的各項培訓課程中全面引入考試和考核機制，保證培訓成果落到實處。通過培訓提升員工水平，激活集團發展元素，助推集團更好發展。
二、完善制度流程
依“法”治企才能長久，才有實效，才能服眾。集團的“法”就是其明確的制度既嚴謹的工作流程。制度在企業的發展和運行中起著約束、規范和引領的作用。完善制度及流程能使企業發展更規范、更科學。
2015年，經過體改的初步梳理，集團及各下屬公司的制度與流程得到了顯著優化，公司的制度更明晰，實施更有效，操作也更加規范，但依然存在不足。如最早參與體改的建筑公司，制度建設仍有提升空間，項目績效工資分配、項目施工法、勞務管理等機制依然不夠系統科學。
2016年，各公司要以完善制度與流程作為體改的主線，體改已進入第三階段的建筑公司，要繼續深化，查漏補缺；正在進行體改的房產、投資、物業、茶業公司，要總結經驗，繼續完善；即將啟動體改的餐廚具公司、花園酒店、龍山酒店，要做好體改項目小組進駐前的準備，吸取兄弟公司的經驗，全面梳理制度及流程，為體改做好充分準備，使體改事半功倍。
三、強化執行力
強化執行力是2016年主題年工作的另外一個核心重點。過去幾年，公司的執行力有下滑趨勢，缺乏危機意識，固步自封，責任意識不強。
為了更好地強化公司各層級執行力，需要從以下幾個方面進行加強：集團各單位需要加強制度流程的宣貫、落實與執行，做好各項宣貫培訓工作；高層管理人員要加強決策的果斷性和合理性，做好表率模范作用，要團結好下屬團隊，打造具有強大競爭力和執行力的團隊，更好地完成、乃至超額完成集團下達的各項經營指標；中層管理人員，要做好職責權限的梳理，明確各自的職責權限，保證能夠在權限范圍內敢于做決定，權限范圍內獨立解決問題；一線基層員工則應該做好本崗位的職責，要切實落實執行各項制度和上級的指示，提高工作效率，提升工作質量，以優異的表現和突出的工作成效體現自己的價值。
總裁在宣貫會上表示，體改深化的目的，是全面提高核心競爭力，實現質量及成本最優化。因此，2016年要更加系統地推進體改深化工作，為全面實現集團成立20周年產值突破20億的新目標推波助瀾。
宣貫會上，副總裁崔健全、鐘世雄就更好開展2016年工作提出了殷切希望。集團四大職能部門總經理進行了匯報發言。
