一级美女名星操逼视频,亚洲一区中文字幕人妻,亚洲免费在线成人av,欧美丰满人妻免费视频,日韩一区国产二区欧美三区,国产亚洲精品99一区二区,人人妻人人澡人人爽的公开视频,亚洲一品二品中文字幕,最刺激国产三级无码视频

A、陳濤 （集團(tuán)體改辦副主任）

集團(tuán)的體制改革首先面臨的問(wèn)題是觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，觀(guān)念轉(zhuǎn)變是集團(tuán)能夠取得管理提升和穩(wěn)步發(fā)展的前提，也是最難解決的問(wèn)題。認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變可以進(jìn)一步讓企業(yè)管理者開(kāi)闊思路、看到差距，將長(zhǎng)期以來(lái)形成的僵化、被動(dòng)的理解轉(zhuǎn)變成為一種主動(dòng)、積極的認(rèn)識(shí)。

管理的提升依賴(lài)于先進(jìn)的管理技術(shù)、管理手段和管理制度，還取決于集團(tuán)上下一致的價(jià)值認(rèn)同。集團(tuán)在提升管理平臺(tái)，引入先進(jìn)管理技術(shù)和管理手段，創(chuàng)建適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展要求的管理機(jī)制的同時(shí)，還要導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，提升管理意識(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)管理技能，從而使先進(jìn)和適宜的管理模式能夠在集團(tuán)得到全面的推行。以達(dá)到建立翔順特色現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“百年老店”的愿景。

B、蘇劍鋒 （建筑公司副總經(jīng)理）

我認(rèn)為此時(shí)體改的目的有三：一是將現(xiàn)有好的東西保留下來(lái)并傳承下去。如公司優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)運(yùn)作、成熟的施工工藝等；二是將不好的東西進(jìn)行改進(jìn)并完善。如分清重疊的部門(mén)職責(zé)、理順互相沖突的制度、刪除不合事宜的一些流程等。目的是清理障礙，優(yōu)化資源組合，提高效率；三是為百年老店打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，立規(guī)矩、定方向、控大局。

總的來(lái)說(shuō)集團(tuán)這次體改是應(yīng)時(shí)勢(shì)要求，乘風(fēng)揚(yáng)帆，志存高遠(yuǎn)。每個(gè)翔順人都要堅(jiān)定支持并嚴(yán)格執(zhí)行落地。

C、李文軍 （建筑公司副總經(jīng)理）

首先：改變?nèi)w員工的觀(guān)念、端正意識(shí)。顯然這方面我們做的還不夠好；

其次：需要通過(guò)制度流程規(guī)范員工的行為，這是我們現(xiàn)在的重點(diǎn)工作，應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)制度管理；

第三：體改是個(gè)長(zhǎng)期性的工作，并不是一次過(guò)的簡(jiǎn)單“調(diào)整”，不要指望短期能立竿見(jiàn)影，應(yīng)該做好長(zhǎng)改、深改的準(zhǔn)備，只有這樣才能見(jiàn)真效；

第四：決策層要牢牢地抓好改革大旗，并且堅(jiān)決不動(dòng)搖；

第五：體改需要全員參與，它不僅僅是體建辦自己的事。

D、顧志祥 （房地產(chǎn)公司辦公室主任）

集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)來(lái)到了一個(gè)關(guān)鍵的階段，我認(rèn)為體改能充分提升我們集團(tuán)的管理水平，提升軟實(shí)力。首先，體改要分清權(quán)責(zé)，減少扯皮；其次，體改要提升員工的凝聚力，要全員參與管理；體改能改變以往的人情考核模式，改變?yōu)閿?shù)據(jù)化考核，使考核更具科學(xué)性和實(shí)用性；體改要進(jìn)行資源整合，有效提高管理效率，從效率上出真績(jī)。

E、黃建珍 （投資公司辦公室主任）

我認(rèn)為體改要取得實(shí)效，首先要讓所有員工明白體改的目的，通過(guò)多種渠道、多種形式強(qiáng)化宣貫，讓每個(gè)人了解體改，深諳體改的意義所在；其次要理清體改思路，充分結(jié)合員工意見(jiàn)與建議，實(shí)現(xiàn)“體改方案從員工中來(lái)，執(zhí)行到員工去”，為后續(xù)的執(zhí)行落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)；第三要形成統(tǒng)一的思想和行動(dòng)綱領(lǐng)，各公司/部門(mén)之間形成強(qiáng)大的體改合力，共同推動(dòng)與深化體改工作；第四要善于總結(jié)、歸納，從已體改的公司中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，不斷調(diào)整與完善，走出有翔順特色的體改之路。

F、江春梅 （花園酒店客房部經(jīng)理）

我認(rèn)為體改應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：一是在現(xiàn)有好的技術(shù)和流程的基礎(chǔ)上加以?xún)?yōu)化，使相關(guān)人員熟悉掌握并使之規(guī)范化操作；二是制度需要規(guī)范化，加強(qiáng)管理透明度，在執(zhí)行制度時(shí)做到公平合理；三是加大營(yíng)銷(xiāo)力度（目前集團(tuán)下屬的幾間酒店?duì)I銷(xiāo)較為薄弱），吸收專(zhuān)業(yè)人才；四是需要整合物資采購(gòu)，做好成本控制。

G、梁寶毅 （信息部開(kāi)發(fā)工程師）

體制改革要敢，敢于邁開(kāi)步子，敢于甩開(kāi)膀子，敢于俯下身子。

體改要邁開(kāi)步子，也就是必須要有一定的前瞻性、先進(jìn)性，企業(yè)若要成為行業(yè)內(nèi)執(zhí)牛耳者，則企業(yè)體制必須要在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位；體改要甩開(kāi)膀子，要敢說(shuō)、敢想、敢干，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力與凝聚力；體改要俯下身子，要廣開(kāi)言路、集思廣益，則離不開(kāi)虛懷若谷的從諫如流，文王問(wèn)計(jì)于姜尚、孝公問(wèn)計(jì)于商鞅、鄒忌諷齊王納諫……歷史上數(shù)不清的例子無(wú)一不在說(shuō)明俯下身子的重要性。

體制改革要忌，忌假話(huà)、大話(huà)、空話(huà)，忌虛情假意，忌形式主義。

體改的目標(biāo)與方法要腳踏實(shí)地、切實(shí)可行，切忌講假大空的說(shuō)話(huà)，切忌口不對(duì)心的虛情假意，切忌投機(jī)取巧、見(jiàn)風(fēng)使舵的形式主義行事風(fēng)格。所以說(shuō)，體改有三敢三忌。