有這樣一則寓言故事：一名農夫牽著一頭黃牛和一頭水牛去犁田，他先是給黃牛戴上犁枷，然后驅使黃牛往前拉，可無論他怎么吆喝抽打，黃牛都是慢吞吞地走，甚至干脆停下，無耐之下，農夫只好解開犁枷，讓黃牛去吃草。農夫換上了水牛，水牛很主動，使勁往前拉，可是農夫還是不滿足地不停抽打水牛。水牛納悶地問：“我那么勤快干活為什么還不停地打我？”農夫不屑地回答：“黃牛不干，不抽你快點什么時候才犁好？”說完，又是一鞭。最終，水牛忍受不了這種蠻橫，奮蹄離去。
這則愚言故事實際上反映的是縱容“慢牛”和鞭打“快牛”的問題。如果延伸到企業管理之中，這種做法對企業的產生和發展是不利的。
首先，“慢牛”態度消極、得過且過卻沒有受到應有的“懲罰”，反而可以心安理得地去吃草，這會使“慢牛”的惰性繼續滋生，“慢牛”變得更加“慢”，營銷效率自然提不上去。
其次，“快牛”賣力工作如果得不到應有的肯定和褒獎，積極性會大受挫傷，既不利于效益提升，也不利于企業和諧。
由此看來，科學處理好“慢牛”與“快牛”之間的關系顯得特別重要。那么，應該如何使“慢牛”自覺自主、“快牛”心悅誠服地努力工作呢？如何使“慢牛”變“快牛”，“快牛”變“快快牛”使呢？筆者認為應該注意以下兩點:
一、應建立健全系統科學的獎懲機制。對“慢牛”的消極要及時抑制，以適當的“懲罰”消除懶惰與依賴等陋習；對“快牛”，應給予充分的肯定和褒獎，鼓勵其以更高的熱情發光發熱。
二、樹榜樣，弘正氣。凡事都是有主客觀兩層原因的，“慢牛”之所以慢，與管理方法和管理機制不夠科學有關，當然，其“慢牛”自身積極性不高或缺乏追求有著更深層的原因。因此，企業除了在管理上加強力度樹立榜樣、弘揚正能量，積極營造企業內部那種競爭比拼的良好氛圍外，還應該多創造學習、交流、培訓等機會和平臺，讓“慢牛”了解自身不足，激發其內心自覺性和追求目標與理想的熱情，使“慢牛”由內而外地轉變為“快牛”。
翔順的“百年夢”不是一兩個人和一兩個小團隊的努力就能實現的，這個龐大的工程需要所有翔順人以“快牛”的熱忱與激情，心往一處想，力往一處使，攜手共筑，才能最終實現！
