企業文化似乎是一種看不見摸不著的東西，有人覺得企業文化很虛，片面地以為企業文化就是喊幾句標語口號、貼幾張宣傳畫、搞幾次文娛活動，只要熱熱鬧鬧，即為企業文化。其實相比于什么是企業文化，筆者認為，我們更應關注的是企業文化該如何落地。
何謂企業文化的落地？不難理解，其實就是企業文化被員工認可接受并自覺執行，從書本、活動、關懷等載體走進員工心里,得到廣大員工高度認同和領悟。可以用一個詞形容企業文化建設的落地——大道無形。
關鍵詞：特色、切入點
奧黛麗·赫本的精致、優雅、高貴與她的穿衣規則有關，她從不盲目跟隨流行，始終按照自我品味，這就是時尚界所說的“是奧黛麗穿衣服，而不是衣服穿在赫本身上”。
企業文化建設就應該要像奧黛麗·赫本一樣“特立獨行”，要有自己的特色和風格。當然，簡單地把企業文化建設等同于赫本穿衣打扮是不準確的，因為企業文化建設是一項繁復、系統的工程！“穿好衣服”如同企業文化植根于企業本身才能決勝市場；“穿對衣服”如同在文化建設落地中找準切入點；“多種風格”實際上就是采取各種方法，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑；而只有不盲目跟從，才能走出自己特色的企業文化路子。
關鍵詞：老板、員工
老板。企業老板及高層管理人員作為企業文化的“設計師”，往往是企業文化建設的關鍵。驍勇善戰的將領就能帶領出士氣高漲的隊伍。同樣，企業的榜樣、先進，以及他們身上的品質，往往對引導員工應該以什么樣的人、什么樣的行為為榜樣。
因此，企業文化建設落地的關鍵，也在于企業老板、高管等關鍵人員所塑造的文化楷模。
員工?！斑@次的活動一定要通知到位，在各大平臺做好宣傳”，這是每間公司在做企業文化活動時頻現的一句話。在企業文化建設中，就要強調員工的參與，充分聽取員工對企業的看法、意見，而非少數人閉門造車，之后又強行推廣。在落地的步驟中保證員工的參與度，充分利用企業各類宣傳平臺讓員工深刻理解公司的文化建設。
總之，企業文化的建設，需要內容的滋養、載體的支撐。在實際策劃過程中，既要精心設計活動載體，將公司特色的企業文化與廣大員工的需求、關注點聯系起來，又要使活動充滿娛樂性與趣味性，從文化建設的源流中尋找需求契合點、情感交匯點。
只要我們朝著這個方向努力，企業文化這一種子定能在每個員工心中默默萌生、成長，并發揮其提升企業軟實力的終極目標。
